云南众途企业管理咨询有限公司
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拓展项目-【管理七巧板】

作者:云南众途企业管理咨询有限公司
文章附图

项目简介

七巧板是酷动户外的经典拓展训练项目之一,也是经典的室内拓展游戏之一,该拓展项目将一个团队分成七个工作组,模人力资源板块的七大职能部门(人力资源主管统领招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效、员工关系、人力资源发展六个部门)。通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
七巧板一般来说就是七块板组成的部分,首先按人数分成组,然后每个组有一块配置的图,也就是任务图,任务图不能给别人看,只能自己看,而每一组分配的图,都不一样的,只能在旁边的组哪里找到,也就是训练他们的团队能力。

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【活动目的】

1、培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用;

2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值;

3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环;

4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念;

5、培养员工科学系统的思维方式,增强全局观念;

6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用;

【活动规则】

1、40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外,七巧板、图纸可以随意交换传递。
2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子),发现一次扣10分。
3、不准抛掷七巧板,也不准贴着地面扔,发现一次扣20分。
4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分,全队在规定的40分钟内,总分达到1000分,团队才算项目成功。
5、学员组好图形后,举手示意,请教练确认图形,符合要求的,在记分表上记分。
6、项目结束,计算各组分数和团队总分。
7、记分完毕,收回所有35块七巧板。
8、回顾结束后,收回七张任务书和七张图样。

【心得体会】

1、做好计划,多思考。平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,就容易出现脑子一锅粥的感觉,主要是没在头脑中过滤一下,找出合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。"凡事预则立,不预则废!"事情蛮干,不如不干。做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。
2、审时度势,从大处思考。个人做事时,不能太私利。七巧板拓展游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。在工作中,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅,一心只想提高自己,那么即便自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!
3、有效的沟通,成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通。其实,只要我们稍微勤快一点,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。工作中,前人的经验对我们这些新人来说,真的很重要。有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问前辈,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。


 
 

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